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Pablo A.v
GRANADA
Opinión sobre Máster en Creación y Gestión de Microempresas + Titulación Universitaria
Contento por la calidad del contenido. Me matriculé por el título, las salidas profesionales y el precio, y me ha parecido todo estupendo. No añadiría nada más, está bastante bien así.
Jose N.m
CÁDIZ
Opinión sobre Máster en Creación y Gestión de Microempresas + Titulación Universitaria
Estoy muy contento con el resultado de esta formación. La relación calidad-precio es adecuada. El único problema que he encontrado ha sido que la plataforma docente se quedaba pillada.
Rafael H.o.
STA CRUZ DE TENERIFE
Opinión sobre Máster en Creación y Gestión de Microempresas + Titulación Universitaria
He aprendido sobre la financiación de pequeños negocios y sobre la gestión contable. El tutor ha estado pendiente de mis dudad y las ha resuelto en el menor tiempo posible permitiéndome así, avanzar en la formación.
Francisco P.l.
MURCIA
Opinión sobre Máster en Creación y Gestión de Microempresas + Titulación Universitaria
Me decanté por esta formación por el precio, temario y duración. La verdad que ha cumplido con mis expectativas al 100%. Ahora me siento un experto en la gestión de microempresas.
Alejandra G.t.
GRANADA
Opinión sobre Máster en Creación y Gestión de Microempresas + Titulación Universitaria
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- El Profesional Autonomo.
- La Sociedad Unipersonal.
- La Sociedad Civil.
- La Comunidad de Bienes.
- La Sociedad Limitada.
- La Sociedad Anonima.
- La Sociedad Limitada Laboral.
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- La Cooperativa.
- Tramites segun regimen aplicable.
- Funciones de los organismos.
- Documentacion a presentar.
- Formas de tramitacion, general y especifica, exigida en cada caso concreto.
- Los plazos y formas de presentacion de documentos.
- La Ventanilla Unica Empresarial.
- Las oficinas virtuales.
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- Caracteristicas y tipologia de los contratos del seguro de responsabilidad civil.
- La valoracion y cobertura del riesgo.
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- Ventajas e inconvenientes.
- Los prestamos.
- El credito comercial.
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- Los subsidios para empresas.
- Los programas de Ayuda.
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- Organismos, documentacion, tramitacion y plazos.
- Documentos fisicos de cobro y pago: contenido, características y ventajas
- Instrumentos de pago y costes de financiacion en su caso.
- La letra de cambio y el pagare. Diferencias.
- El pago al contado y descuentos por pronto pago
- El pago aplazado con intereses.
- La transferencia bancaria.
- Pago contrarreembolso o a la recepción de mercancía, producto o servicio
- Medios de pago telemáticos.
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- Seguimiento y control de facturas y gestión de cobros
- Cobros y pagos ante la Administracion.
- Métodos de compensación de cobros.
- Acciones judiciales con impagados.
- Las soluciones extrajudiciales.
- El calendario de cobros y pagos.
- Control de los flujos de tesorería.
- Desviaciones del presupuesto de tesorería.
- Causa, naturaleza y efectos de las desviaciones.
- El ajuste de las desviaciones del presupuesto de tesorería.
- Clases de ajustes.
- Aplicaciones especificas para la gestión de tesorería.
- Prestaciones de las aplicaciones ofimáticas en la gestión de cobros y pagos.
- Naturaleza, funciones y principios del Plan General de Contabilidad.
- Conceptos básicos: método de partida doble, debe y haber, activo y pasivo, ingresos y gastos.
- El registro contable de las operaciones.
- Las cuentas anuales en pequeños negocios: tipos, modalidades y estructura.
- El calendario fiscal.
- Las declaraciones tributarias de pequeños negocios y microempresas.
- Cumplimentación de documentos y plazos de presentación.
- El Servicio Publico de Empleo Estatal y la contratación laboral.
- La Tesorería General de la Seguridad Social: inscripción, afiliación, altas, bajas, variaciones y cotizaciones.
- Paquetes integrados de gestión para pequeños negocios o microempresas.
- El tratamiento de textos en la elaboración de escritos.
- La hoja de calculo en la elaboración de nominas.
- La base de datos en la gestión de personal.
- Aplicaciones de gestión contable y fiscal.
- Por su finalidad.
- Por su actividad.
- Por su tamano.
- Por su ambito territorial.
- Por la naturaleza de su capital.
- Empresario individual.
- Sociedades mercantiles.
- Sociedad Unipersonal.
- Sociedad Anonima.
- Sociedad de Responsabilidad Limitada.
- Sociedad Laboral.
- Sociedad Colectiva.
- Sociedad Comanditaria.
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- Ventajas e inconvenientes de cada forma.
- Recursos materiales: instalaciones, materias primas, otros.
- Recursos humanos: perfiles profesionales.
- Identificacion de procesos estrategicos, clave y de soporte.
- Construccion del mapa de procesos.
- Asignacion de procesos clave a sus responsables.
- Desarrollo de instrucciones de trabajo de los procesos.
- La automatizacion y sistematizacion de procesos.
- La utilizacion de recursos propios frente a la externalizacion de procesos y servicios.
- Relacion coste /eficiencia de la externalizacion de procesos.
- La division funcional.
- Diferencia entre funciones, responsabilidades y tareas.
- El organigrama como estructura grafica de la empresa.
- De mercado.
- Geograficas.
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- Dotaciones y servicios.
- En funcion de las subvenciones y ayudas.
- Otras.
- Ventajas e inconvenientes de las distintas modalidades de adquisicion de tecnologia y sistemas.
- Factores a tener en cuenta en la seleccion del proveedor.
- El Cuadro de Mandos Integral .CMI (Balanced Scorecard. BSC, de Kaplan y Norton).
- Indicadores basicos de control en pequenos negocios o microempresas.
- La implementacion de medidas de ajuste.
- De inversiones.
- Operativo.
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- De compras y aprovisionamiento.
- Principales fuentes de financiacion.
- Criterios de seleccion.
- Significado, interpretacion y elaboracion de estados financieros previsionales y reales.
- Activo.
- Pasivo.
- Patrimonio neto.
- Circulante.
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- Cuenta de Perdidas y Ganancias.
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- Equilibrio total.
- Equilibrio normal o estabilidad financiera.
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- Las desviaciones y mecanismos de correccion de desequilibrios economico-financieros.
- El Valor Actual Neto (V.A.N.).
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Las microempresas son empresas que cuentan con un número reducido de trabajadores. Además, de esto, son empresas en la que los socios no van a necesitar grandes inversiones. El número máximo de trabajadores con los que puede contar este tipo de empresas es de 10. En estos 10 está incluida también la figura del jefe. Estas empresas, al contar con tan pocos trabajadores suelen ser gestionadas y dirigidas por los dueños y sus familiares. Estos poco a poco van a ir ampliando el crecimiento de la empresa.
Con respecto al volumen de negocio de estas microempresas, podemos decir, que son entidades que como máximo pueden llagar a generar 2 millones de euros. Otra de las características de este tipo de organizaciones es que no inciden en gran peso en los mercados. Las microempresas no suelen extenderse geográficamente, sino que están hechas para extenderse localmente.
Aunque estas empresas pequeñas parezcan fáciles de gestionar y de crear, cuentan con su nivel de dificultad. Por ello, es necesario que cuenten con una persona que conozca bien el área de la gestión y administración de empresas. Continúa formándote en este mundo y adquiere los conocimientos que siempre has estado buscando con el Máster Creación y Gestión de Microempresas Online.
Estas empresas una de las características que la definen es que para su funcionamiento y creación cuenta con un número reducido de recursos. Aun con todo esto, la creación de microempresas cuenta con una serie de ventajas, las cuelas son:
Al igual que con todas las empresas, la creación de este tipo puede conllevar algunos inconvenientes o desventajas. Estos van a ser:
Si quieres conocer más sobre las microempresas y sus las microempresas y sus características, te recomendamos el siguiente artículo de nuestro blog: /blog/que-son-las-microempresas-y-sus-caracteristicas
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