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Acaymo
LA-RIOJA
Opinión sobre Máster en Crecimiento Estratégico de la Organización Empresarial + Titulación Universitaria
Acaymo, ¿qué has aprendido en el Master Online?
He aprendido sobre estrategias de crecimiento.
Acaymo, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Master Online?
Me ha fascinado la modalidad online, que me ha permitido realizar la formación a cualquier hora y en cualquier lugar.
Acaymo, ¿qué has echado en falta del Master Online?
Quizás al temario se le escapan cosas
Raul
BARCELONA
Opinión sobre Máster en Crecimiento Estratégico de la Organización Empresarial + Titulación Universitaria
Gracias a esta acción formativa he conseguido la titulación que necesitaba para inscribirme a una oferta de empleo y de la manera más cómoda posible al ser online. Lo completaría con nuevos temas actualizados.
Angela M
MÁLAGA
Opinión sobre Máster en Crecimiento Estratégico de la Organización Empresarial + Titulación Universitaria
Estoy muy contenta con la calidad de esta formación. He aprendido sobre el crecimiento estratégico y como llevarlo acabo en una organización. El temario esta bastante completo, no añadiría nada mas.
Pablo J.
GRANADA
Opinión sobre Máster en Crecimiento Estratégico de la Organización Empresarial + Titulación Universitaria
Este máster era una gran oportunidad para ampliar mi formación. Además, el tutor ha estado pendiente de todas mis dudas y las ha resuelto en el menor tiempo posible. No le falta nada, esta completo.
Jaime
LA PALMA DE GRAN CANARIA
Opinión sobre Máster en Crecimiento Estratégico de la Organización Empresarial + Titulación Universitaria
He realizado este máster por el precio. Ha superado mis expectativas al 100%. Modificaría la parte práctica ya que, es la que te permite asentar de forma correcta los conocimientos teóricos y, esta algo obsoleta.
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- La organización como un sistema
- Caracteres formales de las organizaciones
- Caracteres informales de las organizaciones
- Organización formal vs. organización informal
- Clasificación de las organizaciones
- La estructura de los macroescenarios mundiales
- La dinámica de los macroescenarios mundiales
- Los sectores económicos
- Las organizaciones económicas
- Las organizaciones socioeconómicas de apoyo.
- El régimen económico
- La cultura económica
- Según sea unipersonales o pluripersonales
- Según el volumen de sus operaciones
- Según el ámbito territorial de actuación
- Según el grado de complejidad
- Según sean estatales, no estatales o mixtas
- Según el sector de la economía en el que desarrollan su actividad
- La disposición de las unidades organizativas
- Localización, instalaciones y ámbito de desarrollo operacional
- Tamaño y calificación de acuerdo a los parámetros legales y económicos (pequeña, mediana o grande)
- La naturaleza del producto
- La clasificación del producto
- La tecnología de producción
- Características del producto
- Funciones generales y específicas
- Funciones de relación interna y funciones de relación externa
- Funciones medios y funciones fines
- Funciones operativas, auxiliares y administrativas
- Funciones según la actividad
- El subsistema de gobierno o de decisión
- El subsistema de gestión operacional
- Los subsistemas de comunicación e información intraorganizacionales
- Los subsistemas de comunicación e información extraorganizacionales
- La cultura corporativa
- El clima organizacional
- La cultura marginal.
- Tipologías de la cultura organizacional
- Efectos o consecuencias del conflicto
- Diagnóstico del conflicto
- Tratamiento del conflicto
- El mercado de competencia perfecta
- El mercado de competencia imperfecta
- El mercado de materia prima
- El mercado de recursos humanos
- El mercado financiero
- La estructura del mercado de productos
- La dinámica del mercado de productos
- Complejidad
- Cambio
- Incertidumbre
- Metodología de investigación descriptiva, descriptiva- explicativa y de hipótesis descubrimiento
- Metodología de predicción
- Metodologías de proyección
- La metodología prospectiva
- Metodologías de conexión
- El enfoque
- Los métodos
- Las técnicas
- Métodos y técnicas cuantitativos y cualitativos
- Los instrumentos o herramientas
- Coaching
- Benchmarketing
- Marketing
- Merchandising
- Investigación operativa
- Logística
- Outsourcing
- Rightsizing
- Trazabilidad
- Packing
- Con relación a la organización
- Con relación al macroentorno económico
- Con relación al macroentorno político
- Con relación al sistema social
- Con relación a los macroescenarios mundiales
- Determinación del emprendimiento o reformulación del negocio
- Determinación de la actitud empresarial para actuar con pensamiento estratégico
- El papel asignado al liderazgo
- La estructura organizacional en la concepción estratégica
- La importancia de la cultura estratégica
- La construcción de escenarios
- El contexto nacional
- Determinación de la finalidad o interés
- Alternativas estratégicas
- Definir o redefinir la misión y visión
- Objetivos globales
- Objetivos sectoriales
- Políticas
- Gestión estratégica frente al mercado de factores
- Establecimiento de objetivos
- Formulación de políticas
- Establecimiento de procedimientos
- Los indicadores cuantitativos en el control de gestión
- Los indicadores cualitativos en el control de gestión
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* Becas no acumulables entre sí
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Es el proceso mediante el cual la empresa aumenta el tamaño o dimensión, generalmente debido al crecimiento de la demanda.
En dicho proceso una compañía experimenta en ámbitos de rentabilidad, desarrollo de productos, número de clientes y posicionamiento de marca.
Es el objetivo de todas las empresas, poder hacerse más grandes y con mayores capacidades con el fin de poder abarcar mayor cantidad de mercado de una forma eficiente y así aumentar la cuota de mercado y la rentabilidad
Los tipos de crecimiento empresarial son dos:
Una estrategia de crecimiento es un conjunto de acciones y planes que diseña una empresa con el fin de aumentar su participación en el mercado, aumentar su visibilidad, beneficios y lograr así una ventaja estable y única en su entorno competitivo.
Algunas estrategias que ayudarán al crecimiento de una empresa son:
De vital importancia es mantenerse actualizado ante las nuevas tendencias y necesidades del consumidor. Hay que anticiparse para cubrir necesidades y aumentar la satisfacción.
¿Qué debe tener un buen estudio de mercado? Este nos permite conocer las características de la audiencia y la competencia antes del lanzamiento de un nuevo producto o servicio. Es necesario investigar primero, antes de lanzarlo o incluso campañas de marketing que lo promocionen.
Para realizar un buen estudio de mercado debemos:
En esta formación, se ha estructurado el temario en una serie de unidades didácticas con el fin de facilitar al alumno la asimilación de conceptos y su posterior estudio. Con ello, conseguimos que el estudiante adquiera unos conocimientos amplios y profundos, sobre todo lo relacionado con la materia en cuestión. Estas Unidades didácticas son:
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También contamos con un maravilloso servicio de tutorías, a través de las cuales podrás resolver cualquier duda que te surja durante la realización del Máster de Crecimiento Estratégico. Los tutores encargados de estas tutorías son profesionales en la materia, por lo que te ofrecerán siempre un servicio eficaz.
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