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Lesmes
SORIA
Opinión sobre Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construction + Titulación Universitaria
Lesmes, ¿qué te hizo decidirte por nuestro Postgrado Online?
El precio sobre todo, era el más barato de los que había visto
Lesmes, ¿qué has aprendido en el Postgrado Online?
Nada que comentar
Lesmes, ¿qué has echado en falta del Postgrado Online?
echo en falta algunos videos prácticos sobre el tema
Yessica Cadena
BOGOTÁ
Opinión sobre Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construction + Titulación Universitaria
Yessica Cadena, ¿qué has aprendido en el Postgrado Online?
Que yo decido cuando ingresar y esudiar
Yessica Cadena, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Postgrado Online?
planificación de obra y herramientas de comunicación
Yessica Cadena, ¿qué has echado en falta del Postgrado Online?
Baja: no existe seguimiento por parte de los tutores
Jose Lastres
Opinión sobre Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construction + Titulación Universitaria
Jose Lastres, ¿qué te hizo decidirte por nuestro Postgrado Online?
PRECIO
Jose Lastres, ¿qué has aprendido en el Postgrado Online?
LA FLEXIBILIDAD
Jose Lastres, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Postgrado Online?
NUEVOS CONOCIMIENTOS
Jose Lastres, ¿qué has echado en falta del Postgrado Online?
CORRECTA
Pilar Gonzalez
Opinión sobre Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construction + Titulación Universitaria
Pilar Gonzalez, ¿qué te hizo decidirte por nuestro Postgrado Online?
El temario.
Pilar Gonzalez, ¿qué has aprendido en el Postgrado Online?
El desarrollo del temario.
Pilar Gonzalez, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Postgrado Online?
Conceptos nuevos.
Pilar Gonzalez, ¿qué has echado en falta del Postgrado Online?
Muy buena.
Isidro Zurita
Opinión sobre Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construction + Titulación Universitaria
Isidro Zurita, ¿qué te hizo decidirte por nuestro Postgrado Online?
el tema
Isidro Zurita, ¿qué has aprendido en el Postgrado Online?
aula permanente
Isidro Zurita, ¿qué es lo que más te ha gustado de este Postgrado Online?
ampliación de conocimiento
Isidro Zurita, ¿qué has echado en falta del Postgrado Online?
correctas
Marcos Rauet
BARCELONA
Opinión sobre Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construction + Titulación Universitaria
Todo lo que he aprendido sobre lean construction me ha servido para actualizar los conocimientos que tenía. Ahora puedo desempeñar mi labor profesional en Gestión de Proyectos de Construction con mayor seguridad y profesionalidad.
Luis Rodriguez
CIUDAD REAL
Opinión sobre Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construction + Titulación Universitaria
Contento por la calidad del contenido. Me matriculé por el título, las salidas profesionales y el precio, y me ha parecido todo estupendo. No tengo nada más que decir... lo recomiendo.
Alvaro Soto
MADRID
Opinión sobre Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construction + Titulación Universitaria
Los contenidos de Gestión de Proyectos de Construction que ofrece este curso lean construction, son bastante completos y fáciles de entender. Sin lugar a dudas, se trata de un curso online muy recomendable, desde mi humilde punto de vista.
Pablo Rojas
GRANADA
Opinión sobre Postgrado en Lean Construction. Gestión de Proyectos de Construction + Titulación Universitaria
El temario de este curso online me parecía interesante y lo he realizado para especializarme en el ámbito de la Gestión de Proyectos de Construction. Gracias a Euroinnova lo he conseguido de la forma más cómoda posible pudiendo compaginarlo con mi vida laboral.
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- Definición y función de la planificación.
- Conceptos de planificación: tareas, hamacas, hitos, actividades, camino y camino crítico, modelo del proceso, subprocesos, fases y subfases, estructura de desglose del proyecto.
- Relaciones temporales entre actividades (comienzo-comienzo, comienzo-fin, fin-fin, fin-comienzo), holguras totales y libres.
- Diagrama de Gantt.
- Métodos del camino crítico.
- Significados del término proyecto.
- Fases de los proyectos de construcción: fase inicial, fase de diseño, fase de contratación, fase de ejecución, fase de desactivación.
- Agentes participantes en el proyecto de construcción. La figura del gestor de proyectos.
- Desviaciones usuales en los plazos de proyectos y obras de construcción.
- Defectos de aplicación de la planificación/programación: causas y efectos
- Organización del diseño de construcción.
- Agentes participantes y objetivos.
- Trámites previos, simultáneos y posteriores a la fase de diseño.
- Edificación: estudio previo, anteproyecto, proyecto básico, proyecto de ejecución.
- Obra civil: plan, estudio previo, anteproyecto, proyectos.
- Objetivos de la contratación.
- Agentes participantes.
- Organización del proceso de contratación.
- Desviaciones usuales en los plazos durante la fase de contratación.
- Microsoft Project.
- Calendarios.
- Diferencias entre contabilidad y control de costes.
- Desviaciones usuales en el coste de proyectos y obras de construcción.
- Defectos de aplicación del control de costes.
- Fases del control de costes en proyectos/obras de construcción.
- Revisión de costes.
- Causas.
- Resolución.
- Definiciones.
- Evolución de concepto.
- Conceptos relacionados con la Gestión de la Calidad.
- ISO 9000.
- ISO 9001.
- UNE-EN ISO 9001:2015.
- Sistema de Producción Toyota (TPS).
- Claves del éxito Toyota: principios Lean.
- Lean Construction: particularidades.
- Lean Project Delivery System (LPDS).
- Integrated Project Delivery (IPD).
- Building Information Modeling (BIM).
- Last Planner System (LPS).
- Informe A3 de Toyota.
- Trabajo.
- Salud.
- Riesgos profesionales.
- Factores riesgo.
- Daños derivados.
- Riesgos asociados a los equipos de trabajo.
- Riesgos en la manipulación de sistema e instalaciones.
- Riesgos en el almacenamiento y transporte de cargas.
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- Equipos de protección.
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El Lean Construction es una metodología de trabajo orientada a la construcción civil, que deriva de la metodología Lean tradicional creada en 1940 por Toyota. Esta trata de optimizar las diferentes tareas y actividades importantes en un proyecto constructivo y se reducen las tareas y actividades que son innecesarias. Gracias a Lean Construction podemos desarrollar diferentes herramientas y habilidades a la hora de ejecutar una obra y de instaurar un sistema productivo que elimine o minimice todo lo innecesario. En él se establece en diferentes categorías que son el talento no utilizado, inventario, movimiento, espera, transporte, defectos, sobre-producción y sobre-procesamiento.
La metodología Lean Construction sigue avanzando y desarrollándose con el paso de los años, obtiene resultados altamente favorables para el sector en los ámbitos económicos, sociales y ambientales. Gracias a este método conseguimos mayor calidad en la construcción, más satisfacción del cliente, mayor productividad, mejor seguridad, se reducen los plazos de entrega, tenemos mayor beneficio, reducción de costes y mejor gestión del riesgo. Para poder obtener todos los beneficios y conseguir todos los objetivos anteriores es necesario es la colaboración de todas las partes implicadas en un proyecto de construcción. Este método tiene una mejora continua, minimizar las pérdidas y maximizar el valor del producto final, diseñado conjuntamente con el cliente.
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